01

从“空间变大”，到“平台变大”

空间，本质上承载的是人、业务、协作与未来。随着律师人数、专业团队和业务板块不断丰富，过去能够满足日常办公需求的空间，也开始承载更多功能：团队会议、客户接待、专业讨论、业务协同、培训分享、跨团队合作，以及越来越频繁的外部交流。

因此，久中2.0的第一步，是场地2.0。但我们希望打开的，不只是物理空间。

更大的办公室背后，是更大的团队容量、更丰富的合作场景，以及更强的组织承载能力。当更多优秀的人进入同一个空间，当不同专业背景的律师产生更高频的交流，当原本相对独立的业务开始出现连接，一个办公室才真正从“办公场所”，变成一个能够产生机会与协同的平台。

所以，空间扩容真正的意义是：让更多的人能够在这里相遇，让更多的业务能够在这里发生，让更多的可能性有地方生长。

02

从“招律师”，到“形成真正的人才梯队”

律所发展的早期阶段，人们往往更关心一些非常具体的问题：

有没有案源？

工位费是多少？

提成比例怎么样？

提款快不快？

这些问题都很现实，也很重要。因为对于很多律师而言，选择一家律所，首先意味着选择一套执业环境和收入机制。但当一家律所逐渐成长之后，真正能够留下优秀律师、吸引成熟团队的，开始不再只是这些基础条件。越来越多的人会继续追问：

这里有没有适合我的业务平台？

有没有能够一起做业务的人？

我遇到复杂案件时，有没有其他专业律师能够协同？

青年律师能不能得到成长？

成熟律师能不能进一步突破自己的业务边界？

一个已经形成一定规模的团队，加入之后能不能获得新的增量？

这些问题，正在成为久中2.0阶段更重要的问题。所以，久中的人才2.0，不是简单增加律师数量。我们更希望形成一套有层次、有传承、有协同的人才结构。既有经验丰富的律师发挥专业积累和客户优势，也有处于快速成长期的中青年律师不断提升业务能力和创收能力；既鼓励青年律师建立自己的专业方向，也让不同年龄、不同业务阶段的律师之间真正产生连接。

老律师的经验，可以成为中青年律师成长的支点；中青年律师的活力，也可以成为团队持续向前的动力。一个真正健康的律所，不应该只有“明星律师”，而应该拥有持续产生优秀律师的能力。

这才是人才梯队的价值。

03

从“个人业务”，到“专业协同”

律师行业天然具有很强的个人属性。客户认识的是某一位律师，案件也往往首先进入某一个人的业务体系。但随着客户需求越来越复杂，单一专业越来越难解决一个客户完整的问题。

一家公司可能同时面对劳动、知识产权、商事争议、股权治理甚至跨境事务；一个家庭客户背后，也可能同时涉及婚姻家事、财富安排、房地产、公司权益以及境外资产。

因此，久中2.0的另一个重要变化，是从“个人能力”进一步走向平台化的专业能力。

目前久中已经围绕不同专业方向形成多个专业委员会，并持续推进不同团队之间的业务协同。专业分工不是为了把律师彼此隔开，而是为了让合作更加清晰、高效。这意味着，一位律师获得的，不只是自己的专业标签。在复杂项目中，他身后还可以站着知识产权律师、劳动律师、争议解决律师、刑事律师、婚姻家事律师、房地产律师，以及其他不同专业方向的同事。

这就是业务2.0。

从“我能做什么”，逐渐变成：“我们能够共同为客户解决什么问题。”从单点服务走向综合解决方案，从个人经验走向专业协同，从一次案件合作走向长期客户值。一个人的能力有边界，但一个真正能够协同的平台，可以不断扩大这个边界。

04

从“聚在一起”，到“真正形成组织能力”

人多，并不等于组织强。律所规模扩大之后，一个更现实的问题也随之出现：如何让越来越多的人真正产生连接？如果每个团队依然只在自己的业务范围里运转，那么人数增长并不会自然转化为组织能力。

所以久中2.0所要解决的，不只是“规模增长”，更是组织2.0。让专业委员会之间有更多连接，让律师之间拥有更多业务交流，让培训、品牌、内容、客户资源、专业经验与外部合作资源逐渐沉淀为可以共享的能力。

让一些过去依赖个人完成的事情，开始能够通过平台共同完成。让好的经验不只属于一个人；让一个律师打开的资源，也有可能成为更多合作的起点；让业务合作从偶然发生，逐渐走向机制化、常态化。真正有价值的平台，并不是替律师做业务。而是让律师在这个平台上，更容易遇见合适的人，更容易完成原本一个人难以完成的事情。

05

从“律所名称”，到“一个可以持续积累的品牌”

品牌不是一个Logo，也不只是一次活动、一张海报或者一个公众号。品牌是很长时间以后，人们想到“久中”时，会自然产生怎样的认知。过去，久中在不断完成从“建立”到“成长”的过程。而今天，随着空间扩大、人才结构完善、专业平台逐渐成熟，我们也进入了一个需要重新回答品牌问题的阶段：未来的久中，想成为一家怎样的律所？久中2.0希望建立的，不只是规模意义上的“大”。

我们更关注的是：专业能更加稳定；协同能真正发生；青年律师有成长路径；成熟团队有发展空间；客户能在这里获得更加完整的法律服务；律师与平台之间，能形成长期的共同成长。

这就是品牌2.0。品牌最终不是说出来的，而是一个组织在长期运行过程中，被一次次业务、一次次合作、一次次客户体验共同验证出来的。

06

久中2.0，更期待“团队与团队”的相遇

因此，在新的阶段，我们所期待加入久中的，也不仅仅是一位又一位独立律师。我们同样期待成熟团队、专业团队以及具有长期发展意愿的合伙人团队加入。

一个已经拥有稳定业务方向的团队，需要的往往并不是一个简单的办公地点。他们更需要新的专业补充、新的客户协同、新的品牌背书、新的资源连接以及新的增长空间。这也是久中希望在2.0阶段提供的价值。

不是要求每一个人变得一样。而是让不同的人，能够在同一个平台上找到自己的位置，同时产生新的连接。

专业不同，但可以彼此成就。

资源不同，但可以彼此补充。

阶段不同，但可以共同成长。

这或许才是“平台”真正存在的意义。

久中2.0，不止空间焕新。更是我们与优秀的人，一起走向下一程。新久中，新征程。空间焕新，向新而行。